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黨建工作 - 強化責任擔當意識,推進企業轉型發展

強化責任擔當意識,推進企業轉型發展
添加時間:2017/8/3 10:35:23 點擊率:1096
 

    作風建設年活動開展以來,路橋公司大力弘揚“四種精神”,不斷強化責任意識,面對濰安路收費站停止收費后公司業務結構的變化和人員安置壓力,強化四項措施推動企業轉型升級。
    調整工作重點,著力提質增效。為應對業務結構的變化,化解人員安置壓力,路橋公司從實際出發,把經營工作的重點從規范管理、健全機制向開拓市場、提質增效轉移,以擴大公司現有業務規模和提高市場競爭力為目標,以預算管理和績效考核為抓手,調整經營策略,實施尋標對標,全力以赴抓業務、提效益,各項業務運行質量顯著提升,今年上半年有3個單位實現扭虧為盈。在做強現有業務的同時,注重發揮公司汽車租賃、道路養護業務優勢,在擴大道路養護業務規模,拓展新興汽車服務、互聯網+業務上積極探索業務發展的有效途徑,努力實現公司業務發展的新突破。
    深化節約挖潛,提升盈利水平。提高團隊盈利意識,認真把握開源節流和降本增效關鍵環節,堅持“從嚴從緊、量入為出”的原則,不斷加大各單位年度預算目標的管理和執行力度,嚴格成本控制,強化資金管理,提高資金使用和周轉效率。組織開展增收節支降本增效活動,營造“節約挖潛、降本增效”的濃厚氛圍,從節約一度電、一張紙做起,在公司內大力弘揚勤儉節約的優良傳統,提高全員節約意識。
    完善監督機制,加強風險管控。針對公司轉型發展的需要,進一步強化審計監督,規范經營運作,加強對各單位生產經營活動的動態管理與預測、預控,確保公司生產經營保持良性運轉。健全完善財務預算分析機制,定期對公司各經營單位預算目標進行差異化分析,剖析、歸納和梳理經營管理中存在的問題,評估公司各階段生產經營狀況,及時對經營中遇到的困難制訂對策,落實措施。
    加強隊伍建設,提升團隊素質。路橋公司著眼于內強素質、外樹形象這一目標, 針對各業務特點和發展需求,以提高一線職工業務素質,培養展業技能為重點,通過組織外出學習、聘請師資和開展經驗交流等方式,加強業務技能培訓,提升員工的工作能力,為公司轉型發展提供知識動力。
    以上管理措施的實施,促進了公司效益的提升,保持了公司團隊和收費站分流人員的穩定,為公司更好的履行國企社會責任奠定了基礎。

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